После «Мад Софт» перешёл в Банк «РОССИЯ». Когда позвонил HR, я подумал про Банк России — тот самый Центробанк. Но после звонка открыл abr.ru и понял, что всё интересное только начинается 😅. На экране — сайт из начала 2000-х без мобильной версии.
Самое ценное в этом месте — люди. Руководитель и команда, которые умеют держать здравый смысл даже в хаосе. Маленькое, но устойчивое ядро адекватности, которое пытается продвинуть огромную систему вперёд к улучшениям.
Я начал с того, что у банка «не было ничего». Только старый брендбук, требующий обновления. Взялся за создание дизайн-системы: упорядочил хаос, заложил принципы, собрал библиотеки. Параллельно мы унифицировали визуальный язык и начали обновлять бренд шаг за шагом.
Работал над интерфейсами: терминалы, справочники, внутренние системы, продуктовые лендинги для розницы и корпоративного блока, а также мобильный банкинг. Постепенно улучшали UX и убирали ручные костыли, чтобы дизайн помогал, а не мешал.
Сейчас обновляем главный сайт, настраиваем процессы и внедряем новые подходы к продукту. Аккуратно добавляем нейросети — не ради моды, а чтобы экономить время и силы на рутине.
Отдельная история — взаимодействие с разработкой. До меня оно было формальностью, теперь это рабочий процесс: ревью, тестирования, общий язык и понимание, зачем всё это нужно. Пусть сайт пока далёк от идеала, но внутри система становится крепче. Маленькими итерациями, но уверенно вперёд.
Просили показывать по запросу
😇